本公司卓越绩效模式咨询服务的内容
来源:本站 点击数:1932次 更新时间:2011/3/24 21:48:54

1.卓越绩效评价准则培训

《卓越绩效评价准则》产生的背景;
《卓越绩效评价准则》概述、主要术语和概念;
《卓越绩效评价准则》的十一项核心价值观;

《卓越绩效评价准则》的分类目内容解析;
《卓越绩效评价准则》的评分系统及评分指南

2.对照卓越绩效模式进行诊断、分析

本公司咨询师对照《卓越绩效评价准则》十一项核心价值观及七个类目的详细要求,全面检视企业的经营管理现状,识别优势和改进机会;

本公司项目组就企业的优势和改进机会与公司高层领导沟通,进行深入分析,并听取意见和要求;

本公司项目组出具诊断分析报告,提出改进建议及咨询的初步计划和方案

 

3.整合导入卓越绩效模式

本公司项目组提出系统、详细的计划和方案;

公司中高层管理人员系统学习、掌握卓越绩效标准;
建立自评师队伍,完善自我评价机制;
企业文化系统梳理、重塑;
构建健全的战略管理体系,编制战略报告;
完善企业人力资源管理体系;
完善以顾客和市场为中心的营销体系;
完善以先进的绩效管理工具为基础的组织绩效测量分析系统;

完善企业信息和知识管理系统;
完善质量改进、合理化建议、QCC5S TPM等相结合的卓越基层管理模式;
辅导企业实施以绩效为导向的专项管理(六西格玛、精益生产等)改进、提升;

组织进入持续改进、追求卓越的良性循环系统

 

4.针对企业关键需求的专项辅导、提升

经过自评及外部评审,在咨询项目组与公司领导达成共识的基础上,针对企业的关键需求进行专项辅导、提升,如:公司治理与管控、质量管理、投资发展、品牌营销、运营管理、企业文化、战略管理、人力资源

 

5、质量奖创奖咨询

遵照《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》及各级评审组织的的要求,为各类组织申报各级质量奖项提供咨询服务。

帮助组织进一步掌握卓越绩效评价准则标准;
总结前阶段工作成果,明确组织的主要优势和改进机会;

辅导编写质量奖自我评价报告;

模拟评审,熟悉质量奖评审的程序和步骤;

协助组织顺利完成创奖申报工作;