企业管理专项咨询
来源:本站 点击数:1977次 更新时间:2011/3/23 21:52:24

公司治理与管控

1、确定公司治理的方向和目标
2、治理结构设计
3、总部及各事业部、子公司的战略定位
4、集团总部主要部门职能、职责梳理
5、主要的权责、资源划分及关键业务流程设计
6、内控体系建立健全


企业文化

1、企业文化诊断、调研、梳理
2、企业核心竞争力、关键成功因素与企业文化影响因素分析
3、企业文化理念体系梳理、整合与提升
4、企业文化识别系统(BI、MI、VI设计)
5、企业文化传播系统(传播网络、格言、传播词及环境设计)
6、企业文化培训系统(员工手册、商务礼仪设计)
7、企业文化落地(行为规范及管理制度完善 、文化案例挖掘、企业文化测评)


 战略管理

1、战略管理概论
2、公司战略管理体系(组织、流程及其他关键因素)的设计
3、战略管理工具运用(PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等)
4、总体战略定位、路径和目标(战略报告)
5、业务战略和职能战略
6、战略地图和平衡计分卡
7、战略监控和修订


人力资源

1、基于公司战略的企业人力资源规划
2、企业岗位职系职级体系设计
3、绩效管理与激励方案设计与完善
4、薪酬福利管理体系完善
5、学习型组织建设及培训体系提升
6、员工职业生涯规划
7、高管薪酬及股权激励方案设计


质量和运营管理

1、六西格玛
2、精益生产(LP)
3、全面生产保全(TPM)
4、质量工程技术与统计方法(新、老七种工具)
5、过程管理与统计过程控制(SPC)
6、潜在缺陷模式及影响分析(FMEA)
7、工业工程(IE)
8、供应链计划管理和物流管理体系
9、现场管理:中层实战及一线班组长管理
10、测量系统分析(MSA)